发展数字经济，拥抱“算力时代”

陈卓

在认真听了石总在双十一的发言之后，我学到“算力”这个概念，刚听到的时候有点相识但又模糊。百度查了一些资料才了解，“算力”又称计算力，指的是数据的处理能力。

中国政府今年提出的新基建包含：信息基础设施、融合基础设施、创新基础设施。以数据中心、智能计算中心为代表的算力基础设施，就包含在信息基础设施中。而“算力”就是对大量的数据进行分析处理，并生成不同的推理模型，随后工业系统、企业、个人运用这些模型进行分析、预测、规划、决策等一系列智能活动。

正如石总在讲话中提及疫情期间数字经济发挥了至关重要的作用，数字经济以前所未有的方式爆发了，在线教育、在线办公、直播带货等行业几倍甚至几十倍增长，其背后的数据中心功不可没。而今天政府的新基建文件首提IDC数据中心，并把它和5G、人工智能等共同列为信息数字化基础设施，足以见得数据中心的重要性。

两年前，太力公司正式组建成立了数字算法部门，两年来，随着算法部门的发展壮大，“算力”不断增强，为电商的发展提供快速决策的依据，助力公司电商业务快速发展。以我看来，石总为公司做的前瞻性决策之一是“算力投入”。“算力投入”是一种新的成本投入。公司投入太力数据中心和数字算法部门等，可以把数字领域引入到传统实体经济，重新整合太力公司的实体产业自身优势和资源，通过再利用从而产生更大的效益。这个效益是数字经济和实体经济结合的，其影响并非短期，实则为公司转型互联网企业的长期战略步骤之一。结合公司发展，以下是我对公司算力运用的几点感受。

第一，   湖北太力的智能工厂项目

湖北工厂制造已经有10余年的历史，如果我们将历年的生产管理中的数据收集起来，结合专业的数据模型分析处理、整合，然后优化一套新的管理机制，用于整合企业的生产和运营。比如结合历史数据分析多长时间轮班一次，原材料的供应商产地占比，哪个季节运输途径/成本，库存量的盈亏平衡点等。   

做个大胆的假设：通过太力自己的数据中心，投入硬件，软件，算法部门进行数据分析处理，这些“算力投入”可能是200万，但是通过管理环节的调整，实现节省运行成本800万，净利润增长400万，也就是“算力投入”可能带来1200万的利润。

第二，“算力投入”可以为电商业务带来什么?

随着电商高速发展，电商已经从以前基于搜索的结果及产品呈现发展到如今的基于人工智能的数据挖掘分析、个性化搜索和个性化推荐等，有更加丰富的多媒体表现形式。电商发展已经进入到“下半场”，比如拼多多的崛起，基于AI算法的“货找人”已经逐步改变过去“人找货”的逻辑。使用拼多多之后就会发现，它与淘宝还有很大的区别。只要我们有一次搜索或者购物行为发生之后，拼多多APP会基于用户数据不遗余力的推送优惠活动等信息。

太力公司的电商业务随着石总亲自抓了2年，已经取得了高速发展，这个过程中，石总做了很多正确的决策，比如全方位的制定淘宝的价格策略，推出压缩袋免抽气概念，大胆预测吊挂会成为爆款，要求湖北工厂提前做好备货准备等等系列动作。除了石总自身的经验判断以外，平台的大数据，及太力自己积累的数据，再然后结合相应的算法，通过合理分析助力正确决策。这些都是太力的宝贵“算力”。石总本身就是一个强大的算力中心。

第三，  个人“算力”

石总在讲话中提到，“算力”包含五个方面：一是计算速度；二是算法；三是大数据存储量；四是通讯能力，包括通讯的速度、延滞、带宽、可靠性、能耗；五是云计算服务能力，包括数据处理中心服务器的数量。

联想到我们个人的“算力”，就是在工作中我们要对信息接收，保存，过滤，分析，然后对相应的工作事件进行快速的分析，做决策，做计划并立马执行，拿出结果。

这个过程中个人“算力”强不强，体现在几个方面：

1.     接收信息之后是不是马上保存？

2.     对信息能不能理解并进行分析，哪些是可靠的有用信息，哪些是无用的？

3.     个人通讯能力，指的是快速沟通和协作的能力。比如团队商务谈判，是否能快速反馈信息给决策者，第一时间提供有用信息给老板。

4.     同一时间段，处理多项工作的抗压力。

太力已是互联网公司，在数字经济的快速发展时代，我们也会与时俱进，提升个人的“算力”，为公司发展持续贡献价值。