做正确的事情，再把事情做正确
淘系姜维

    2019年伊始，我加入到干部管理培训学习的队伍当中，我深刻的明白竞争的核心是学习力，要不断的提升自我，做好自我革命，向优秀的人学习。石总在不同场合多次提出坚持干部培训和新员工培训不动摇。为此，石总付出了极大的心血。从这些课程中，我们学到了很多解决问题的方法和技巧，在这潜移默化的学习中得到了很大的提升。谢谢石总，谢谢公司，提供平台，让我们快速成长。

企业发展的支柱：使命（价值观）解决的是人的问题；远见（前瞻性）解决的是事的问题；组织（人事）就是将人和事融在一起。先做正确的事情（战略），再把事情做正确（战术），方向必须先选对（战略）。只有志同道合的凝聚力，才能用正确的方法做正确的事情。太力的新人培训、干部培训及其他培训就是在解决这个问题，培训花费大量的人力物力财力，成本非常高。管理者更要有系统的思维，更大的格局，只有统一思想、统一认知，变被动学习为主动学习，坚持下去，才不会做井底之蛙。能力的培养从来没有什么捷径，需通过大量有效的培训，让员工与公司志同道合，明晰未来，给每位有幸参与其中的人点亮前进的航标灯，明白太力是一家有前景的公司。
    现在的企业不单单是追求一时的利润这么简单，能持续的生存下去才是关键。提升组织能力建设迫在眉睫，太力追求的是把企业留在社会上，将公司持续经营下去，代代相传。阿里巴巴在2001年差点因为几百万而陷入绝境，但却投入了一百万在培训中；华为早在94年、95年就花几亿美金买IBM流程，当时的华为已经具备成熟的培训意识，愿意花重金来学习成功企业的真谛。

作为管理者要时刻学习，一定不可以松懈。合格的管理者要具备三力：理解力、决策力和执行力。而优秀的管理者要具备四力：理解力、决策力、执行力和人际力。创新思维的起点就是行动力，只有行动了才有可能有结果，执行力要养成习惯，就像每天坚持锻炼一样，快速反应，想清楚了马上行动。任何事情没有做好、没有成功，多是沟通、反馈不彻底，理解不到位，决策失误或是执行缓慢导致。
    石总曾分享的一篇文章《严是‘爱’，宽是‘害’》，我非常喜欢其中的一段话：一个将军的责任，不是让士兵喜欢，而是让士兵在战场上歼灭敌人、活着回家。一个领导的责任，不是让员工喜欢，而是逼迫员工成长，让员工获得更多的认可、更高的收入、更美好的生活；一个员工的责任，不是溜须拍马，而是拿出你的实际行动完成目标，不需要领导天天催着你，哄着你，督促着你。再则，外部的市场竞争已经很激烈了，如果组织内部再搞得乌烟瘴气，人浮于事，各自为政，又怎能去赢得残酷的市场竞争？所以，在组织内部尽量人际关系简单化，员工专注于工作本身，才能取得最终的好结果。

太力人的成就都是借助太力这个平台，没有个人的英雄，我们要看到背后默默付出的团队，要常怀感恩之心。组织是讲纪律的地方，无规矩不成方圆，我们一定谨记，切不可飘飘然和消耗信用，因为信用是社会立足的基石，所以务必严格要求自己，提高标准，做诚实的人。活在当下，做好每一件有意义的事，跟着太力优秀掌舵人的步伐，做正确的事情，再把事情做正确。